第372号 まちおこし実践コンサルティング手法 組織戦略 その2

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第372号 発 行:株式会社船井総合研究所
事務局:TEL 03-6212-2930 杤尾 圭亮
E-mail:[email protected]
───────────────────── 2,174部発行───

みなさん、こんにちは!!船井総研がお送りする週刊まちおこし編
集長のトチオでございます。

日本全国の気温も30度を超えて、いよいよ夏本番!!!しかもち
ょうど7月で、1年も折り返し地点!!!

暑くてだれてしまっている皆様、今こそ、年初の目標・計画を思い
出して、今一度まちおこしへ立ち上がってください。

そんな皆様へお送りする今月のテーマは、組織論。一週間前に戦意
と戦力の話をしましたが、今日は戦意について特にふれていきたい
と思います。それではどうぞ!!!

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         今週のコンテンツ

■ 今月の「まちおこし実践コンサルティングの手法」 
          7月版 「組織戦略 その2」

■ 今月のまちおこし特集
『クリエーター No.14 飯盛 義徳氏 インタビュー』

■ 船井総研 まちおこし ニュース 1
     『情熱経営フェスタ2009』公演プログラム決定! 

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■今月の「まちおこし実践コンサルティングの手法」 
 7月版「組織戦略 その2」

 こんにちは、相良(さがら)です。組織における「戦意と戦力」、
「細分化と一体化」。

●素晴らしいマーケティング戦略があっても、戦意がなければ実行
されない。
●高い理念をかかげていても、組織がバラバラならば絵に書いた餅
になる

こう書くと、まちおこしやそれ以外の色んな取り組みの成否は組織
にかかっていることがシンプルにわかります。
 
 今週は戦意について書きます。

戦意が高ければ能力以上の仕事をこなせるが、逆ならば「何もする
気にならない」、極端な場合だと「仕事しない」となります。そも
そも戦意はどこから沸いてくるのでしょうか。この問いにスパッと
答えますと、

「やる気アップの最も簡単な方法は、結果を出すことである」

いきなり大きな結果を出す必要はないです。些細な事で十分。身近
な例として、営業スタッフが顧客にメールを5件だしてみるとしま
す。当然相手からは何かしらの反応があります。再びメールを返信
して後日のアポイントをとる。

些細ながらも立派に営業アポイントをとる、という結果に結び付い
ています。

世の中のありとあらゆる事は、自らが行動した量に比例して反応が
生まれます。組織に戦意が失われているならば、

●朝礼をまた始めてみる
●挨拶運動に1日だけやってみる
●お客様にお声がけキャンペーンを行う
●レクレーション、飲みニケーションをやる
●失敗例を笑い話で紹介しあう(人は成功例以上に失敗
 例に反応しやすい)
・・・等、

簡単な取組みから始めてみることです。ちなみに戦意が下がってい
るのは「やる気ない」状態ですから、難しいことはやらないほうが
いいです。

 些細ながらもトライしている行動ですから、当然反応が結果とし
て生まれます。少々気をつけていただきたいのは、永遠に同じこと
をやるとダレてしまうので、誘発された反応・結果をさらなる反応
・結果につなげていくことです。戦意は徐々にですが確実に上がり
ます。

組織を語る際に必ず出てくる「戦意(モチベーション)」というも
の。厄介なやつですが、意外と扱いやすかったりします。
(相良 祐司)

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『クリエーター No.14 飯盛 義徳氏 インタビュー』

http://www.machiokoshi.net/100angya/reports/index.html

地域活性化にもっとも貢献する事業は何か?
地域特性がありますから一概にこれ!! とは言えません
が、皆さんの頭には、特産品作りやエコツーリズムが上が
ったのではないでしょうか?

実は、最も効果が高い方法は、企業を作る という
答えが民間研究所のアンケート結果から出ています。

企業は、付加価値を踏み、経済に好影響を及ぼし、雇用を
生む。そしてなにより人材を生む。

今回 ご紹介するクリエーターは、地域における企業家
育成を目標として、佐賀県において鳳雛塾という企業家
育成塾を立ち上げ、見事成果をあげた 飯盛 義徳氏です。

紆余曲折の末、地元に戻った飯盛氏を企業家育成に
駆り立てたものとはなにか!!

詳しくはレポートにて!!!

http://www.machiokoshi.net/100angya/reports/index.html

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